主題教育開展以來，蘇紡集團圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以調(diào)查研究為重要切入點，著力解決貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展痛點難點，奮力推動貿(mào)易轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展出成效。蘇紡集團已開展調(diào)研課題數(shù)目5個、專家輔導(dǎo)1次、專題討論3次、集中學(xué)習(xí)7次，開展為民辦實事項目3個。

統(tǒng)籌謀劃  一線調(diào)查研究

公司黨委迅速召開動員推進(jìn)會，第一時間制定主題教育實施方案，帶頭圍繞貿(mào)易發(fā)展、科技賦能轉(zhuǎn)型制定高質(zhì)量發(fā)展方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐動力，深入基層一線，梳理問題清單，精準(zhǔn)發(fā)力，著力破解外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展難題。目前，公司已開展“以資產(chǎn)證券化推動紡研所股權(quán)固化問題探析”“以9710等跨境電商模式著力解決蘇紡集團貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展”“科技賦能泓綱公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”等5個專題研究，瞄準(zhǔn)制約公司及子公司卡脖子問題。圍繞調(diào)研課題，集團領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊到無錫、上海、廈門等地開展行業(yè)調(diào)研，進(jìn)一步對標(biāo)對表，探索轉(zhuǎn)型方向。

頂層設(shè)計  整合企業(yè)資源

集團積極整合資源，與南京理工大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作建立師生實習(xí)基地，圍繞貿(mào)易轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨境電商發(fā)展等方面開展課題研究，激發(fā)公司貿(mào)易發(fā)展新動能。召開B2B跨境電商獨立站建設(shè)研討會，與廈門谷道集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，著力提升公司發(fā)展實力。制定《蘇紡集團關(guān)于推動貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的扶持政策》，鼓勵各業(yè)務(wù)單位B2B獨立站建設(shè)、維護(hù)和運營過程中產(chǎn)生的投入可部分或全部視同其考核利潤，通過頂層設(shè)計，定向引導(dǎo)貿(mào)易轉(zhuǎn)型。

同步推進(jìn) 促轉(zhuǎn)型出成果 

主題教育開展以來，集團積極將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力，生產(chǎn)經(jīng)營成果已初步顯現(xiàn)，“泓瑞公司9710跨境電商平臺交易系統(tǒng)”及“蘇紡9710訂單業(yè)務(wù)系統(tǒng)”獲得了國家版權(quán)局頒發(fā)的兩項計算機軟件著作權(quán)登記證書，提高了公司競爭力和技術(shù)水平。泓綱公司對標(biāo)國內(nèi)供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)，探索全程供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式，以“一帶一路”沿線國家和地區(qū)機電產(chǎn)品的集成服務(wù)商為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位，與專業(yè)第三方機構(gòu)合作，自建或吸收Saas軟件設(shè)計團隊、電商運營團隊，以高企為依托，以對接資本市場為實施路徑，經(jīng)營好現(xiàn)有跨境電商平臺，承接已合作的上游小微機電生產(chǎn)企業(yè)各自的跨境電商平臺，參與賬號運營、廣告投流、業(yè)務(wù)洽談及售后服務(wù)全鏈條全流程。

蘇紡集團將在持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走實上下功夫，凝心聚力促發(fā)展，加快培育貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展新動能，積極融入國內(nèi)國際雙循環(huán)，努力拓展“一帶一路”沿線國家貿(mào)易，在高質(zhì)量發(fā)展征程上展現(xiàn)新作為。