船舶海工是江蘇傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是“1650”產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)深入貫徹落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)做大做強(qiáng)智能制造創(chuàng)新板塊、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的決策部署，將船舶制造作為邁步新征程、實(shí)現(xiàn)開門紅的突破口，在短短2個(gè)月內(nèi)，以起跑即沖刺、奮楫正當(dāng)時(shí)的姿態(tài)，充分用好國內(nèi)國際兩個(gè)市場，簽訂了包括希臘Sea Traders、國銀金租、江蘇遠(yuǎn)洋等客戶共計(jì)10艘63500DWT散貨船制造訂單，合同金額近3.2億美元；深入實(shí)施科技賦能戰(zhàn)略，借力國家政策東風(fēng)，推動(dòng)揚(yáng)州船廠轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此煥發(fā)了創(chuàng)科集團(tuán)新的生機(jī)活力，增強(qiáng)了以科技賦能、創(chuàng)新研發(fā)引領(lǐng)各業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)增效的信心和積極性，向蘇豪控股集團(tuán)交出了融合發(fā)展、改革提質(zhì)的創(chuàng)科答卷。

蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)下屬揚(yáng)州船廠在相當(dāng)長一段時(shí)期從事來料加工業(yè)務(wù)，資源稟賦未充分利用，經(jīng)營活力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不高。重組整合給揚(yáng)州船廠帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)黨委深入分析船舶市場形勢，將先進(jìn)船舶制造板塊確立為公司核心主業(yè)之一，大力推動(dòng)揚(yáng)州船廠轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、厘清發(fā)展思路、鑄造優(yōu)勢產(chǎn)品。

蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)成立伊始，便借助蘇豪控股集團(tuán)大平臺(tái)，與省屬國有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與省港口集團(tuán)下屬江蘇遠(yuǎn)洋公司簽訂4艘63500噸散貨船的建造合同，在此基礎(chǔ)上乘勢而上主動(dòng)作為，匯聚創(chuàng)科資源進(jìn)一步提升產(chǎn)能，完善生產(chǎn)管理體系，奮力在國內(nèi)國際兩個(gè)市場雙線作戰(zhàn)開拓市場。近日，創(chuàng)科集團(tuán)在與諸多競爭對(duì)手中脫穎而出，與希臘船東Sea Traders S.A.公司簽訂了合作協(xié)議，充分體現(xiàn)了蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)的船舶建造實(shí)力和交付質(zhì)量，展現(xiàn)了蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)在船舶制造行業(yè)內(nèi)的良好形象，也為進(jìn)一步拓展國際市場布局，擴(kuò)大在歐洲航運(yùn)領(lǐng)域的影響力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年5月以來，蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)除了已簽10艘總金額3.2億美元的63500DWT散貨船制造訂單以外，正在洽談8艘新船訂單，預(yù)計(jì)合同金額超2.6億美元，揚(yáng)州船廠生產(chǎn)計(jì)劃已排至2027年末，徹底摘掉了“代工工廠”的帽子，重新煥發(fā)出國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的勃勃生機(jī)。

綠色化是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中的發(fā)展趨勢。蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)加大船舶設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備智能化升級(jí)、材料循環(huán)使用等綠色技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)力度，將推出更多環(huán)保性能優(yōu)越的船舶產(chǎn)品，同時(shí)積極響應(yīng)國家大規(guī)模設(shè)備更新政策，全力推進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目申報(bào)工作，制定了23個(gè)關(guān)鍵設(shè)備技改方案，擬投入3000余萬元，通過設(shè)備設(shè)施更新改造、環(huán)保節(jié)能改造，進(jìn)一步提升揚(yáng)州船廠的設(shè)施設(shè)備技術(shù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)責(zé)任并駕齊驅(qū)，為“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)計(jì)劃投入500萬元用于5G智慧工廠建設(shè)項(xiàng)目，通過設(shè)備互聯(lián)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，科技賦能推動(dòng)生產(chǎn)管理向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)。

在先進(jìn)船舶制造板塊的示范帶動(dòng)下，蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊紛紛跟進(jìn)，形成了以科技賦能促進(jìn)提質(zhì)增效的共同意識(shí)，營造了創(chuàng)新促發(fā)展的積極氛圍。高新工具出口板塊以創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)鏈附加值、增強(qiáng)品牌生命力，助推公司從單純產(chǎn)品出口向?yàn)榭蛻籼峁┭邪l(fā)設(shè)計(jì)、營銷方案等轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”邁向“賣設(shè)計(jì)和服務(wù)”。各業(yè)務(wù)公司積極擁抱跨境電商，搶抓RCEP實(shí)施、高質(zhì)量共建“一帶一路”機(jī)遇，梳理整合并利用好在手資源，把握好內(nèi)外貿(mào)一體化趨勢，推動(dòng)跨境電商與境內(nèi)電商融合發(fā)展，探索跨境電商業(yè)務(wù)新路徑。

重組以來，蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)加強(qiáng)理順組織架構(gòu)，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，成立科研指導(dǎo)中心和品牌發(fā)展中心，加大研發(fā)投入，將優(yōu)質(zhì)配套資源向船舶制造等重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊傾斜，大力開展部門能力建設(shè)，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用發(fā)揮，為護(hù)航業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供保障和支撐。

作為處于產(chǎn)業(yè)鏈中游核心環(huán)節(jié)的船舶制造業(yè)，蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)加強(qiáng)資源整合力度，加大與科研院所的合作，積極引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研合作并形成緊密結(jié)合的創(chuàng)新鏈條，優(yōu)化船舶產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)與相關(guān)部門匯報(bào)溝通，推動(dòng)揚(yáng)州船廠取得修船資質(zhì)，以多元化經(jīng)營應(yīng)對(duì)國際船舶市場周期波動(dòng)帶來的沖擊。

蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)先進(jìn)船舶制造板塊的突破轉(zhuǎn)型，不僅是業(yè)務(wù)發(fā)展的調(diào)整革新，更是融合發(fā)展在實(shí)踐中的積極探索和成功示范。其在技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的有益探索，也為各業(yè)務(wù)板塊提供了參考借鑒。蘇豪創(chuàng)科集團(tuán)將充分發(fā)揮船舶業(yè)務(wù)試驗(yàn)田作用，進(jìn)一步深化融合創(chuàng)新理念，大力實(shí)施科技賦能，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同合作、資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)商業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為蘇豪控股集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。