11月20日下午，馬秋林副省長到蘇豪控股集團(tuán)調(diào)研，視察弘業(yè)股份電商部、愛濤藝術(shù)中心和蘇豪國際研發(fā)中心，召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)聽取蘇豪控股集團(tuán)改革發(fā)展情況匯報(bào)。省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平，省國資委副主任李秀斌、第二監(jiān)事會(huì)主席施建國陪同調(diào)研。

        在聽取集團(tuán)王正喜董事長的匯報(bào)后，馬秋林副省長充分肯定了蘇豪控股集團(tuán)的改革發(fā)展成績。他表示，蘇豪控股集團(tuán)的跨境電商業(yè)務(wù)初具規(guī)模，愛濤藝術(shù)館藏品豐富，集團(tuán)品牌具有影響力，各項(xiàng)工作都有新進(jìn)展；主要營業(yè)指標(biāo)均完成了序時(shí)進(jìn)度，利潤增長高于省屬企業(yè)平均水平；“一帶一路”基金投資管理成績顯著，對國有企業(yè)改革方向把握正確，思路舉措清晰。馬秋林強(qiáng)調(diào)，要站在控股集團(tuán)的高度，在跨境電商、國際研發(fā)設(shè)計(jì)、海外生產(chǎn)基地上加大投入，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，要把深化國企改革思路大膽付諸實(shí)踐。
        對下一步工作，馬秋林要求：
        一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，突出主業(yè)，提升質(zhì)量和效益。要調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，有主有次，有進(jìn)有退；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的相互支持，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。要提高持續(xù)經(jīng)營能力，充分研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盈利模式。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌效益。
        二是抓好資本運(yùn)營，加強(qiáng)市值管理。要專人分管、設(shè)立專業(yè)部門有計(jì)劃做好資本市場研究，在做大做優(yōu)做強(qiáng)上下功夫，通過兼并重組，做大上市企業(yè)并持續(xù)有力度做好市值管理。
        三是加強(qiáng)混改工作。要找好切入點(diǎn)，讓二級以下企業(yè)骨干和員工多持股，對市場化程度高的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究解剖，進(jìn)一步降低國有股股權(quán)，同時(shí)可充分利用資本市場深化混合所有制改革。
        四是提高內(nèi)部管理水平。要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，特別要注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，縮短工作流程，提高工作效率；要做好清產(chǎn)核資工作，理順股權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)關(guān)系；要加強(qiáng)境外投資企業(yè)監(jiān)管和整合；加強(qiáng)信息化建設(shè)。
        五是進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作。以學(xué)習(xí)黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展的共識(shí)。