春發(fā)其華、秋收其實(shí)。9月20日下午，河海大學(xué)江寧校區(qū)A410教室內(nèi)座無虛席，蘇豪控股集團(tuán)干部學(xué)院首期高管班在此舉行微課題答辯會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王正喜，集團(tuán)黨委副書記、總裁周勇出席并擔(dān)任評(píng)委。參加答辯會(huì)的還有河海大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、博導(dǎo)黃永春教授，河海大學(xué)財(cái)務(wù)金融系副系主任、博導(dǎo)潘海英教授，河海大學(xué)案例中心主任、碩導(dǎo)楊愷鈞副教授等。

        蘇豪控股集團(tuán)干部學(xué)院首期高管班培訓(xùn)于2017年3月開班，學(xué)員主要是總部部門負(fù)責(zé)人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部分后備干部，每月封閉培訓(xùn)3天，歷時(shí)半年。培訓(xùn)課程充分結(jié)合成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，涵蓋國(guó)企干部素質(zhì)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、核心產(chǎn)業(yè)前沿和考察體驗(yàn)活動(dòng)等四個(gè)模塊。畢業(yè)答辯采用學(xué)習(xí)小組微課題匯報(bào)的形式，主要有學(xué)員代表陳述發(fā)言、評(píng)委提問、小組討論答題等環(huán)節(jié)。三個(gè)小組的課題研究分別聚焦集團(tuán)貿(mào)易、金融、文化三大產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展定位、商業(yè)模式、管控方式、風(fēng)險(xiǎn)管理等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，在理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)證分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)深化改革、板塊深度整合作出思考和可行性建議。答辯現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委提問環(huán)節(jié)，學(xué)員爭(zhēng)相回答，氣氛緊張熱烈。

        聽了大家的答辯匯報(bào)后，王董事長(zhǎng)深有體會(huì)地談了三點(diǎn)感想：一是答辯匯報(bào)既是畢業(yè)成果的集中展示，也是對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃的一次豐富和補(bǔ)充，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和前瞻性；二是學(xué)員們帶著問題開學(xué)、揣著答案畢業(yè)，邊學(xué)習(xí)、邊思考，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提出了很多有建設(shè)性的建議和解決方案；三是學(xué)員們展示了良好的精神面貌和思辨能力。希望大家把蘇豪干部學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)傳承下去，帶到工作中，在干中學(xué)、在學(xué)中干，用所學(xué)成果指導(dǎo)實(shí)際工作，爭(zhēng)取更大的成效。最后，他還對(duì)進(jìn)一步辦好控股集團(tuán)干部學(xué)院提出要求，希望在首期高管班培訓(xùn)取得成功的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、持續(xù)改進(jìn)，把集團(tuán)干部學(xué)院打造成為集團(tuán)培養(yǎng)人才的搖籃、改革創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)文化的宣傳欄和加強(qiáng)溝通交流的重要平臺(tái)。