省人大常委會副主任劉永忠到蘇豪控股集團調(diào)研指導(dǎo)
2017年01月13日
1月11日，省人大常委會副主任劉永忠率省人大財經(jīng)委有關(guān)人員到蘇豪控股集團調(diào)研指導(dǎo)工作，對控股集團近年來改革創(chuàng)新發(fā)展取得的業(yè)績給予充分肯定,并對下一步國企改革發(fā)展提出希望。
王正喜董事長匯報了集團國有資本運營和企業(yè)改革發(fā)展情況,重點介紹了集團綜合實力、資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)特色、品牌影響力等方面的基本情況，集團在企業(yè)組織架構(gòu)完善、管理體制調(diào)整、內(nèi)部資源整合、加強資本運作等方面的工作舉措，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展升級等方面的改革創(chuàng)新實踐，集團“十三五”規(guī)劃的總體安排等。
劉永忠表示，到蘇豪控股集團調(diào)研后感覺亮點多、受啟發(fā)。一是在宏觀經(jīng)濟下行的背景下，蘇豪控股集團按照穩(wěn)中求進總基調(diào)，利潤實現(xiàn)20%的增長，集團領(lǐng)導(dǎo)班子交出出色答卷，這樣的成績凝聚了蘇豪控股集團干部職工的智慧和汗水。二是以外貿(mào)起家的蘇豪控股集團著力轉(zhuǎn)型升級，金融投資顯示一定實力，投資對集團利潤貢獻率達70%、證劵化率超過50%，在汽車領(lǐng)域有深度介入，這是來實地調(diào)研前沒有想到的。三是企業(yè)防火墻筑得牢，防風(fēng)險制度安排抓得準、抓得及時。四是圍繞實現(xiàn)“內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈的優(yōu)秀管理者”等“四個優(yōu)秀”的目標，通過發(fā)揮優(yōu)勢、以特取勝，業(yè)務(wù)板塊從“老四塊”轉(zhuǎn)型升級到“十三五”規(guī)劃定位的“新四塊”，在內(nèi)涵上是質(zhì)的飛躍。集團決策者有戰(zhàn)略眼光，看得清、定位準，是在深入研究、掌握發(fā)展大趨勢和發(fā)揮自身優(yōu)勢基礎(chǔ)上做出的戰(zhàn)略選擇。五是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有新思路新舉措，以“走出去”、資本證券化和服務(wù)國家及省戰(zhàn)略作為創(chuàng)新載體的理念與實踐有特色、有借鑒意義，可復(fù)制推廣。六是愛濤藝術(shù)館館藏豐富的藝術(shù)品瑰寶，在省屬國有企業(yè)獨樹一幟，蘇豪控股集團應(yīng)在傳承江蘇傳統(tǒng)工藝文化的基礎(chǔ)上，進一步向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，使藝術(shù)品的價值得到更好釋放。
劉永忠對蘇豪控股集團文化產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)印象深刻，希望把文化產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)打造成有特色的新經(jīng)濟實體。他同時希望，蘇豪控股集團要用好現(xiàn)有貿(mào)易、文化和金融等平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大投資力度，吸引各方面人才，形成人才高地，以實現(xiàn)蘇豪控股集團戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略利益。劉永忠強調(diào)人大的一個重要職能是為經(jīng)濟發(fā)展提供法制保障，希望蘇豪控股集團在這方面多出新經(jīng)驗新成果。
參加調(diào)研的省人大副秘書長唐健和省人大財經(jīng)委主任委員趙耿毅對蘇豪控股集團的改革發(fā)展提出了建議和希望。
省人大財經(jīng)委有關(guān)部門負責(zé)人，蘇豪控股集團總裁周勇、集團紀委書記鄒允祥及部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。
