集團(tuán)召開重點(diǎn)工作督察督辦會議
2016年07月04日
根據(jù)《蘇豪控股集團(tuán)重點(diǎn)工程、重要工作任務(wù)進(jìn)展情況定期報告制度》，6月30日下午，集團(tuán)召開重點(diǎn)工作督查督辦會議。王正喜董事長主持會議并講話，周勇總裁做工作安排，沈祥元副總裁、總部各部門負(fù)責(zé)人、各重要子公司主要負(fù)責(zé)人參會。會議通報了《2016年蘇豪控股集團(tuán)工作任務(wù)分解表》中上半年應(yīng)完成事項(xiàng)進(jìn)展情況，聽取了“十三五”規(guī)劃確定的十項(xiàng)重點(diǎn)工程及其他重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
王正喜董事長指出，上半年重點(diǎn)工程等進(jìn)展目前大多處在打基礎(chǔ)階段，有的已有實(shí)質(zhì)性突破，下半年工作核心是結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和集團(tuán)六大戰(zhàn)略實(shí)施。王正喜董事長要求，各子公司一要高度重視十項(xiàng)工程，這是整個“十三五”時期的工作總綱，務(wù)必要認(rèn)真研究措施，全力加快推進(jìn)；二要狠抓問題解決，結(jié)合“兩學(xué)一做”專題教育，著力解決經(jīng)營管理、風(fēng)險防范等方面的問題，尤其要防止新問題的發(fā)生；三要一著不讓抓年度目標(biāo)任務(wù)的完成，上半年完成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度不理想的，下半年要全力完成目標(biāo)任務(wù)；四要務(wù)實(shí)實(shí)干，用業(yè)績說話，要真正俯下身、沉下心抓工作落實(shí)，工作在一線推動、問題在一線解決，不能在辦公室指揮。王董事長還對集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作會議提出了總體要求。
周勇總裁對下半年工作重點(diǎn)作具體安排：各子公司要在穩(wěn)增長方面下功夫，主要任務(wù)是補(bǔ)短板，在投資拉動、項(xiàng)目拉動方面要有更多思考；加強(qiáng)對集團(tuán)文件、政策、制度的執(zhí)行落實(shí)，下半年進(jìn)行對照檢查，防止層層衰減；外貿(mào)企業(yè)要抱團(tuán)出海，境外平臺要為集團(tuán)同類業(yè)務(wù)整體服務(wù)；跨境電商平臺、設(shè)計研發(fā)中心平臺要形成總體規(guī)劃；江蘇金控要加快人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，研究商業(yè)模式，將貿(mào)易和金融相結(jié)合；“一帶一路”投資基金要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，首要控制風(fēng)險，形成科學(xué)的決策機(jī)制；愛濤文化要有現(xiàn)金流入計劃，集中力量打造1-2個在省內(nèi)有較大影響力的刊物；健康產(chǎn)業(yè)工作核心是可行性規(guī)劃，做好現(xiàn)金流安排及戰(zhàn)略分析。
