馬秋林副省長到控股集團調(diào)研
2016年06月23日
6月23日上午，副省長馬秋林在省政府副秘書長王志忠、省國資委副主任蔡榮國的陪同下，專程到蘇豪控股集團開展調(diào)研，了解企業(yè)改革發(fā)展情況，召開座談會聽取意見、建議。集團董事長、黨委書記王正喜匯報了近年來企業(yè)改革發(fā)展基本情況及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，介紹了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)與思路打算，并提出了有關(guān)工作建議。省政府辦公廳、省國資委有關(guān)處室負責(zé)人、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談會。
馬秋林副省長充分肯定了集團近年來改革發(fā)展取得的成績，他說，一是經(jīng)營業(yè)績比較好，特別是利潤增長率高，能持續(xù)盈利的企業(yè)就是好企業(yè)；二是整體架構(gòu)比較好，一總部管理八個子集團；三是主業(yè)四大板塊比較突出，特別是正在推進轉(zhuǎn)型升級，弘業(yè)期貨去年在香港上市；四是“十三五”規(guī)劃思路很好。對于下一步工作，他提出要圍繞集團已經(jīng)編制的“十三五”規(guī)劃，結(jié)合國有企業(yè)改革的要求，進一步深化落實。他要求，一要進一步提高質(zhì)量效益，在轉(zhuǎn)型升級上下功夫。二要完善經(jīng)營模式、盈利模式，加強總部的投資功能，把好的投資提升到集團總部管理；健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是個很好的方向，要有專業(yè)的人才，強化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等合作方的落實，辦成真正的養(yǎng)老示范基地。三要規(guī)范管理，進一步提高管理科學(xué)化水平，整合同類業(yè)務(wù)，減少管理層級，大力壓縮“僵尸”企業(yè)，能管的要真管，能放的要堅決放，通過結(jié)構(gòu)的優(yōu)化增添發(fā)展后勁。四要加強企業(yè)黨的建設(shè)，為發(fā)展提供保障。
