王正喜董事長到蘇豪股份、弘業(yè)期貨、蘇豪建設(shè)、天泓汽車調(diào)研
2016年04月11日
4月6日-7日，控股集團(tuán)董事長、黨委書記王正喜一行花四個(gè)半天時(shí)間到蘇豪股份、弘業(yè)期貨、蘇豪建設(shè)、天泓汽車調(diào)研，聽取子公司關(guān)于落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、干部隊(duì)伍建設(shè)、一季度經(jīng)營情況以及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的匯報(bào)，提出工作要求。 4月6日上午，在弘業(yè)期貨，王正喜董事長在聽取詳細(xì)匯報(bào)后，對(duì)弘業(yè)期貨在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、干部教育監(jiān)督管理以及一季度生產(chǎn)經(jīng)營方面取得的成績給予充分肯定，并提出五點(diǎn)工作要求：一要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任；二要把黨的紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到講規(guī)矩、守紀(jì)律，提高制度執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)；三要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)引進(jìn)一批具有國際戰(zhàn)略眼光的高素質(zhì)人才；四要抓好改革創(chuàng)新，提升上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，期貨公司要主動(dòng)嘗試，敢于先行先試，拿出實(shí)際行動(dòng)，在探索創(chuàng)新中推進(jìn)改革，在推進(jìn)改革中逐步深化；五要嚴(yán)格規(guī)范管理，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)真研究國內(nèi)外各項(xiàng)法律法規(guī)政策，積極防范生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的問題。調(diào)研結(jié)束之后，王董事長一行考察了弘業(yè)大廈職工食堂，并同員工一起排隊(duì)就餐。 
4月6日下午，在蘇豪股份，王正喜董事長對(duì)蘇豪股份在相關(guān)工作中取得的成績給予肯定，并就進(jìn)一步做好黨建、干部隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，抓好黨建工作，黨委書記更要時(shí)刻把責(zé)任扛在肩上。二是要加強(qiáng)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好黨委核心作用，培養(yǎng)好后備干部，研發(fā)等方面的人才引進(jìn)要面向國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，既注重本土人才的使用，也要適當(dāng)從國外彈性引進(jìn)。三是要積極思考深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，注重提升研發(fā)能力，加快“走出去”步伐，提高服務(wù)能力和水平。四是要堅(jiān)持不懈抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。最后，王董事長勉勵(lì)蘇豪股份鼓足干勁，團(tuán)結(jié)一心，為控股集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。 
4月7日上午，在蘇豪建設(shè)， 王正喜董事長在聽取匯報(bào)后表示，建設(shè)集團(tuán)黨委、紀(jì)委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作高度重視，黨、紀(jì)委“兩個(gè)責(zé)任”得到了良好落實(shí)，人才隊(duì)伍建設(shè)思路清晰，生產(chǎn)經(jīng)營和重大項(xiàng)目工作推進(jìn)有序，總體上取得了較好效果。就建設(shè)集團(tuán)下階段工作提出了五點(diǎn)要求：一要繼續(xù)高度重視黨的建設(shè)，始終把“兩個(gè)責(zé)任”扛在肩上，抓好即將開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用。二要切實(shí)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才。要召開專題會(huì)議研究人才培養(yǎng)方案，加大培養(yǎng)力度，并將內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。三要打好去庫存攻堅(jiān)戰(zhàn)，不能“醒得早、起得晚”，要盡快處理歷史遺留問題，妥善解決項(xiàng)目發(fā)展問題。并在確保安全生產(chǎn)的前提下，加快在手項(xiàng)目的建設(shè)和銷售進(jìn)度，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。四要繼續(xù)加快推進(jìn)健康養(yǎng)老項(xiàng)目各項(xiàng)工作，采用“既分兵種、又分戰(zhàn)區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃、步步推進(jìn)”的工作戰(zhàn)略，注重提高項(xiàng)目品質(zhì)和人性化設(shè)計(jì)，促進(jìn)項(xiàng)目有條不紊開展。五是要以“十三五”轉(zhuǎn)型為契機(jī)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。 
4月7日下午，在天泓集團(tuán)，王正喜董事長認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)，對(duì)天泓集團(tuán)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理中取得的成績給予了充分肯定，對(duì)下一步的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是以開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，通過“兩學(xué)一做”活動(dòng)真正發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用和黨員的先鋒模范作用。二是抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要對(duì)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行分析，加大人才培養(yǎng)力度，做好優(yōu)秀員工及中層后備干部的培養(yǎng)規(guī)劃。三是深化改革、激發(fā)活力，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)要在推動(dòng)混合所有制改革、建立合理的激勵(lì)考核機(jī)制、進(jìn)入資本市場(chǎng)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四是以質(zhì)量效益為中心，廣開思路，創(chuàng)新營銷方式，微調(diào)經(jīng)營模式，推動(dòng)天泓的可持續(xù)發(fā)展及控股集團(tuán)各項(xiàng)“十三五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)防范及控制工作，做好歷史風(fēng)險(xiǎn)處理和現(xiàn)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范。
