4月5日下午，王正喜董事長調(diào)研蘇豪投資集團，余亦民副總裁陪同調(diào)研?？毓杉瘓F總裁助理、投資集團總經(jīng)理薛炳海就一季度經(jīng)營業(yè)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)、改革改制、十三五規(guī)劃等方面做了詳細的工作匯報，重點匯報了“一帶一路”基金運作和PE投資板塊的改革改制進展情況。
    王董事長認真聽取了工作匯報，對投資集團一季度推進改革改制、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強人才隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等各項工作給予了充分肯定，希望PE投資團隊加快推進體制機制改革，在混合所有制改革中先行先試，并對投資集團接下來工作提出了幾點要求：一是提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認識，經(jīng)營班子要充分貫徹落實“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，將“兩個責(zé)任”落到實處；二是解放思想，創(chuàng)新人才引進機制，加強人才隊伍建設(shè)，內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進相結(jié)合，建立后備干部培養(yǎng)機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障；三是堅定不移地推進改革改制工作，做好、做實“一帶一路”基金，不僅要體現(xiàn)經(jīng)濟效果，更要體現(xiàn)社會效果；四是廣開思路，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，大力發(fā)展資產(chǎn)管理和小額貸款業(yè)務(wù)，配合控股集團發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，完成集團“十三”五規(guī)劃中的目標(biāo)任務(wù)；五是進一步加強內(nèi)部管理，制定、完善內(nèi)部管理制度，強化制度執(zhí)行力度，做好風(fēng)險防范工作。