王正喜董事長(zhǎng)走訪南通基層企業(yè)
2015年11月10日
為深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，近日，王正喜董事長(zhǎng)赴南通走訪部分基層企業(yè)，慰問一線干部職工，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助解決實(shí)際問題和困難，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)健發(fā)展?？毓杉瘓F(tuán)董事會(huì)辦公室（戰(zhàn)略規(guī)劃部）有關(guān)人員、蘇豪股份董事長(zhǎng)張朝武、弘業(yè)股份董事長(zhǎng)吳廷昌及相關(guān)人員分別參與走訪活動(dòng)。
11月4日，王董事長(zhǎng)來到海安蘇豪制絲公司，到生產(chǎn)一線，了解制絲過程，聽取情況匯報(bào)。他充分肯定了公司在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫取得的成效，并對(duì)公司“十三五”發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是把轉(zhuǎn)型升級(jí)放在首位。傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路在于創(chuàng)新、在于走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，要在產(chǎn)品上創(chuàng)出特色，在技術(shù)上爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，做到基業(yè)常青。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理。要通過強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)做精做專做強(qiáng)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好帶頭示范作用，合力推進(jìn)企業(yè)資源整合、市場(chǎng)開拓，重振絲綢雄風(fēng)，在保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，保證職工的權(quán)益，讓發(fā)展惠及廣大員工。
11月5日，王董事長(zhǎng)來到蘇豪股份參股的南通蘇豪貿(mào)易公司，在聽取企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)情況后，他指出：一是改制給企業(yè)帶來活力，讓職工真正成為主人，更好地發(fā)揮了主觀能動(dòng)性。二是風(fēng)險(xiǎn)管理的弦一直繃的很緊，為企業(yè)健康發(fā)展提供了重要保障。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要，選一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于企業(yè)成敗十分關(guān)鍵。四是管理提升為企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。五是員工團(tuán)結(jié)一致、努力拼博，難能可貴。對(duì)于公司的下一步發(fā)展，王董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)建議：一要在市場(chǎng)和產(chǎn)品的開拓上下功夫，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，開發(fā)新品種，開拓新市場(chǎng)；二要堅(jiān)定信心，克服困難，把全年的目標(biāo)任務(wù)完成好；三要常抓不懈地防范風(fēng)險(xiǎn)，小風(fēng)險(xiǎn)不可怕，要防止人為造成的大風(fēng)險(xiǎn)；四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，集思廣益科學(xué)決策更加有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
王董事長(zhǎng)隨后來到南通弘業(yè)進(jìn)出口公司，他先后來到制衣車間、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、產(chǎn)品展示陣列室、職工食堂，并聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，他肯定了公司推進(jìn)科工貿(mào)一體化、“走出去”發(fā)展是比較成功的。對(duì)公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要抓緊年底時(shí)間加大出口力度，為江蘇外貿(mào)的整體正增長(zhǎng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二要按照集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想，努力做供應(yīng)鏈的優(yōu)秀管理者，切實(shí)在設(shè)計(jì)研發(fā)、新品開發(fā)上加大力度，在市場(chǎng)開拓上加大力度，在服務(wù)提升上加大力度，在科工貿(mào)結(jié)合上為集團(tuán)其他企業(yè)做示范。三要加強(qiáng)“走出去”步伐的研究。外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)，更要依靠“走出去”發(fā)展，充分利用好兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，特別要做好緬甸基地平臺(tái)建設(shè)。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。做企業(yè)不可能包盈不虧，關(guān)鍵是要有主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，防止有制度不執(zhí)行、防止人為破壞規(guī)矩、防止有風(fēng)險(xiǎn)隱而不報(bào)，要讓主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入人心。五要抓好基層黨建工作，把組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等要求落實(shí)好，發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用。要從制度上開前門，防止走后門，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
