王正喜董事長赴部分企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作
2015年10月15日
為切實了解子公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深刻分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)面臨的困難，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，王正喜董事長近期赴部分二三級企業(yè)開展調(diào)研，深入一線指導(dǎo)工作。他充分肯定了各企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭環(huán)境下所取得的成績，對下一階段工作提出了明確要求。
10月13日，王董事長先后到蘇豪股份、弘業(yè)股份調(diào)研，對外貿(mào)企業(yè)提出五個方面要求：一是以三嚴(yán)三實專題教育的深入開展，促進全年目標(biāo)任務(wù)較好完成。要正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，沒有一定的規(guī)模、沒有一定的實力，就會影響集團在下一步改革中的主動權(quán)、話語權(quán)。要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、危機意識，認真貫徹省政府關(guān)于促進外貿(mào)穩(wěn)定增長、確保“位次不后移、份額不減少、質(zhì)量有提升”的要求，堅定信心，克服困難，努力將經(jīng)營業(yè)績完成的更好，樹立蘇豪作為國有企業(yè)的良好形象。二是以嚴(yán)的措施、實的態(tài)度，深入基層一線著力解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶隊深入一線，到困難的企業(yè)中去，一級帶一級，進基層門、問基層難、破基層冰、助基層力，幫助分析解決問題。要面對困難和問題，冷靜分析、認真思考，“現(xiàn)在是不是最壞的時候、現(xiàn)在是不是好的時機”，以謀事要實的作風(fēng)，善始善終、實實在在地抓好工作落實，幫助企業(yè)解決問題。三是突出深化改革、轉(zhuǎn)型升級，為“十三五”發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要認真學(xué)習(xí)中央關(guān)于深化國企改革的文件，抓好改革的謀劃，著力推進企業(yè)股權(quán)多元化、混改、上市等工作，特別是在薪酬制度、激勵約束機制上有所突破，真正實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。要將轉(zhuǎn)型升級作為長期任務(wù)、不得不走之路，進一步加快內(nèi)部資源整合，特別是加強平臺建設(shè)，比如將分散的打樣中心整合提升為設(shè)計研發(fā)中心；推動產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、服務(wù)創(chuàng)新，加快營銷團隊建設(shè)；結(jié)合“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，積極探索“走出去”發(fā)展；以客戶為中心，抓定單、強服務(wù)，提檔升級；謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合主業(yè)發(fā)展，研究如何增加新的經(jīng)濟增長點、打造核心競爭力。四是強化風(fēng)險防范，努力提升經(jīng)濟效益。做企業(yè)肯定會有風(fēng)險，但不出大的風(fēng)險、不出主觀上的人為風(fēng)險是底線。做企業(yè)如果不去努力發(fā)展固然不可取，但賭市場、一味冒進同樣不可取，一定不能因為要發(fā)展、要規(guī)模就忽視風(fēng)險，要時刻繃緊防風(fēng)險這根弦。要強化風(fēng)險排查，把歷史遺留問題解決好；要抓內(nèi)控體系建設(shè)，防范新風(fēng)險，特別是要加強對客戶的盡職調(diào)查，完善擔(dān)保措施，健全權(quán)力制衡機制，還要完備法律法規(guī)手續(xù)；要實施規(guī)范化管理，加強成本控制，以精細化管理提高經(jīng)營績效。五是加強基層黨組織建設(shè)，切實做好干部隊伍培養(yǎng)工作。加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)在企業(yè)就是加強基層黨組織建設(shè)，要發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員在改革發(fā)展中的先鋒模范作用。要把干部隊伍建設(shè)提到更加重要位置、擺上議事日程，始終堅持“用好現(xiàn)有的人、穩(wěn)住關(guān)鍵的人、吸引急需的人、儲備未來的人”理念，把能干事、會干事、好共事的人才推薦出來、培養(yǎng)起來，把合適的人放到合適的崗位上，還要創(chuàng)造良好機制讓人才留得住、用得好、發(fā)揮作用。要培養(yǎng)和引進具有國際化視野的人才，辦國際化的企業(yè)。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實開前門、堵后門，真正做到不該拿的堅決不拿，對個人、對家庭負責(zé)，更對組織、對事業(yè)負責(zé)。
10月14日，王董事長調(diào)研江蘇蘇豪融資租賃公司，提出六點要求：一要抓住國家鼓勵發(fā)展融資租賃業(yè)發(fā)展的政策機遇，扎實起步，加快發(fā)展，做專做精；二要盡快完善組織架構(gòu)，健全制度，規(guī)范化操作；三要加強風(fēng)險防范，項目盡職調(diào)查要到位，要考察擔(dān)保人有無履約能力、擔(dān)保能否覆蓋，內(nèi)部管理要有權(quán)力制衡機制；四要充分利用國家政策，特別是要利用好上海自貿(mào)區(qū)政策，既提升公司品牌形象，又享受各種優(yōu)惠政策，要積極運用金融杠桿，加快發(fā)展壯大；五要加強與集團內(nèi)各子公司的業(yè)務(wù)合作；六要加快人才隊伍建設(shè)，構(gòu)筑人才高地，建設(shè)全省一流融資租賃公司。
10月15日，王董事長調(diào)研愛濤文化產(chǎn)業(yè)公司，提出四點要求：一要千方百計把經(jīng)營業(yè)績完成好。這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是集團改革發(fā)展的需要。做強做大企業(yè)，沒有長期甚至百年努力都很難做到，但是搞垮搞爛一個企業(yè)卻很快，一定要把握發(fā)展的主動權(quán)。二要抓住重點項目、重要問題有力有序推進，一個個加快解決。要切實按照控股集團的戰(zhàn)略思路、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，在文化產(chǎn)業(yè)鏈上尋找發(fā)展機會。對集團確定的項目要抓緊推進，特別是文交所廣場項目，要突出品位、品質(zhì)和品牌，努力將之打造成為文化產(chǎn)業(yè)園。三要加強人才隊伍的培養(yǎng)。要改進薪酬制度，不能干好干壞一個樣，對特殊人才要有特殊政策。四要一以貫之地抓好“三嚴(yán)三實”專題教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部有關(guān)同志陪同調(diào)研。
