王正喜董事長赴部分三級(jí)企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級(jí)專題調(diào)研
2015年05月26日
5月14日至25日期間，王正喜董事長赴集團(tuán)部分三級(jí)企業(yè)，就轉(zhuǎn)型升級(jí)開展專題調(diào)研。14戶三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級(jí)情況，董事會(huì)辦公室有關(guān)人員參加了調(diào)研活動(dòng)。
王董事長高度重視轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，他在不久前召開的集團(tuán)黨委會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，省委、省政府作出推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定是貫徹落實(shí)習(xí)總書記對(duì)江蘇工作要求的具體行動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)江蘇在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。作為省屬大型國企之一，蘇豪控股集團(tuán)一方面要全面貫徹落實(shí)省委省政府的戰(zhàn)略部署，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)；另一方面，面對(duì)激烈的市場競爭，必須做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的大文章。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出明確的思路、舉措。
在此次專題調(diào)研中，王董事長與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人一起探討互動(dòng)，并要求大家認(rèn)真思考幾個(gè)重點(diǎn)問題。一是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，怎樣開拓創(chuàng)新，“十三五”規(guī)劃要怎樣布局開拓創(chuàng)新的業(yè)務(wù)？二是在深化改革的大背景下，怎樣把內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新到位，激發(fā)活力，怎樣留住關(guān)鍵的人才、吸引急需的人才？三是在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)代，怎樣搶抓機(jī)遇、利用機(jī)遇，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”？四是在資本市場活躍的當(dāng)下，怎樣推進(jìn)股份制改造，提高資產(chǎn)證券化水平？五是面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場，怎樣以質(zhì)量效益為中心，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作？
參加調(diào)研座談的企業(yè)負(fù)責(zé)人就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、融合發(fā)展（平臺(tái)建設(shè)）、資源整合、體制機(jī)制改革、走出去、跨境電子商務(wù)、人才培養(yǎng)、品牌創(chuàng)建、風(fēng)險(xiǎn)防范等提出了許多好的建議意見。王董事長要求，集團(tuán)在編制“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，要充分吸收大家的好建議、好意見。
