落實(shí)“三解三促”蘇豪控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到舒逸紡織公司集體調(diào)研
2013年07月29日
為進(jìn)一步落實(shí)省委“三解三促”精神，根據(jù)集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)時(shí)間安排，7月29日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子赴紡織集團(tuán)旗下舒逸紡織公司集體調(diào)研，了解一線企業(yè)情況，征求基層干部職工對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)建議，幫助剖解企業(yè)難題。
正值酷暑，在舒逸公司車(chē)間邊上的布料陳列室，幾張條形桌拼起了一個(gè)會(huì)議桌，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和舒逸公司班子成員、職工代表濟(jì)濟(jì)一堂，展開(kāi)座談。
舒逸紡織公司現(xiàn)有職工575名，40000錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)各類特種紗線10000多噸。面對(duì)國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的危機(jī)，公司不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，保持了良性經(jīng)營(yíng)。舒逸公司領(lǐng)導(dǎo)班子介紹了舒逸公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)有關(guān)國(guó)家收儲(chǔ)棉政策、公司資金鏈、勞動(dòng)成本、稅收、愛(ài)心基金等問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。職工代表提出，由于新工人非常難招，應(yīng)更加注重老員工的關(guān)懷，留住老員工，同時(shí)，希望進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多組織活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真傾聽(tīng)并記錄了意見(jiàn)建議。集團(tuán)董事長(zhǎng)沙衛(wèi)平表示，本次到舒逸調(diào)研，充分了解了一線情況，收獲很多，針對(duì)大家反映的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)認(rèn)真研究在集團(tuán)層面幫助舒逸公司解決實(shí)際問(wèn)題。沙衛(wèi)平要求舒逸公司廠領(lǐng)導(dǎo)在可能的情況下，給職工提供更加良好的工作條件，營(yíng)造更加和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)總裁周勇提出三個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的建議，一是結(jié)合集團(tuán)內(nèi)其他國(guó)貿(mào)企業(yè)“走出去”設(shè)廠的情況，從控股集團(tuán)層面整合相關(guān)信息，提供給有需求的企業(yè)，抱團(tuán)出國(guó)，降低成本；二是舒逸公司和集團(tuán)內(nèi)期貨公司溝通，研究使用套期保值等服務(wù)，降低成本，解決資金鏈問(wèn)題；三是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。 
正值酷暑，在舒逸公司車(chē)間邊上的布料陳列室，幾張條形桌拼起了一個(gè)會(huì)議桌，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和舒逸公司班子成員、職工代表濟(jì)濟(jì)一堂，展開(kāi)座談。
舒逸紡織公司現(xiàn)有職工575名，40000錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)各類特種紗線10000多噸。面對(duì)國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的危機(jī)，公司不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，保持了良性經(jīng)營(yíng)。舒逸公司領(lǐng)導(dǎo)班子介紹了舒逸公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)有關(guān)國(guó)家收儲(chǔ)棉政策、公司資金鏈、勞動(dòng)成本、稅收、愛(ài)心基金等問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。職工代表提出，由于新工人非常難招，應(yīng)更加注重老員工的關(guān)懷，留住老員工，同時(shí)，希望進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多組織活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真傾聽(tīng)并記錄了意見(jiàn)建議。集團(tuán)董事長(zhǎng)沙衛(wèi)平表示，本次到舒逸調(diào)研，充分了解了一線情況，收獲很多，針對(duì)大家反映的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)認(rèn)真研究在集團(tuán)層面幫助舒逸公司解決實(shí)際問(wèn)題。沙衛(wèi)平要求舒逸公司廠領(lǐng)導(dǎo)在可能的情況下，給職工提供更加良好的工作條件，營(yíng)造更加和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)總裁周勇提出三個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的建議，一是結(jié)合集團(tuán)內(nèi)其他國(guó)貿(mào)企業(yè)“走出去”設(shè)廠的情況，從控股集團(tuán)層面整合相關(guān)信息，提供給有需求的企業(yè)，抱團(tuán)出國(guó)，降低成本；二是舒逸公司和集團(tuán)內(nèi)期貨公司溝通，研究使用套期保值等服務(wù)，降低成本，解決資金鏈問(wèn)題；三是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
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