集團(tuán)副總裁錢一平調(diào)研江蘇天泓
2013年07月04日
7月4日，集團(tuán)副總裁錢一平攜蘇豪投資有關(guān)負(fù)責(zé)同志到天泓汽車調(diào)研，錢一平考察了天泓集團(tuán)所屬的江蘇康泓、天泓慶鈴、天泓江北、天泓標(biāo)遠(yuǎn)（東風(fēng)標(biāo)致）、誠(chéng)新二手車賣場(chǎng)、天泓紫金、天泓雪萊、天泓瑞堯（克萊斯勒）等4S店，并與各門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，聽取關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)情況、下半年工作打算、存在的問題和困難及對(duì)公司發(fā)展建議的匯報(bào)。錢一平對(duì)天泓汽車上半年的經(jīng)營(yíng)工作表示了肯定，并提出了四點(diǎn)希望和要求：一要加大售后和延伸產(chǎn)品業(yè)務(wù)的工作力度，以達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。各門店負(fù)責(zé)人在圍繞完成主機(jī)廠任務(wù)的同時(shí)，也要在企業(yè)效益最大化上下功夫。二要繼續(xù)堅(jiān)持“品牌上移，渠道下沉”、“多品牌、多區(qū)域”的發(fā)展策略，在品牌拓展上要多形式并舉，包括嘗試并購(gòu)等方式。三要堅(jiān)持精細(xì)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)不能丟，充分發(fā)揮集團(tuán)資源共享、戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理上的覆蓋。四要關(guān)注績(jī)效考核、星級(jí)考評(píng)、5S管理水平的提升，控制好費(fèi)用開支，真正做到“降本增效”。
