蘇豪建設(shè)集團召開2013年上半年工作總結(jié)會
2013年07月01日
7月15日，蘇豪建設(shè)集團舉行2013年上半年工作總結(jié)會。控股集團副總裁、建設(shè)集團黨委書記余亦民，建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子及部分干部職工共70余人參加了會議。
會議總結(jié)了上半年建設(shè)集團在產(chǎn)品銷售、物業(yè)經(jīng)營、成本管控等方面取得的工作成績，并對未來市場進行分析和預(yù)判。會議要求，面對下半年更加激烈的市場競爭和諸多不確定因素，建設(shè)集團要充分利用好社會資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強風險管控，提高管理水平和工作效率，確保完成年度目標任務(wù)。
建設(shè)集團董事長吳廷昌傳達了控股集團經(jīng)濟研討會精神，并對集團未來的發(fā)展提出要求。他說，建設(shè)集團面對復(fù)雜的市場形勢，要以謹慎樂觀的態(tài)度，在提高市場分析、預(yù)測能力的同時，注重加強思維、管理、產(chǎn)品、材料等方面的創(chuàng)新，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
余亦民代表控股集團對建設(shè)集團的發(fā)展提出了四個思考。他說，在房地產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的特殊時期里，建設(shè)集團要認真考慮自身的戰(zhàn)略定位問題、核心競爭力問題、經(jīng)營管理效率問題以及規(guī)避短板風險、發(fā)揮優(yōu)勢問題。未來的競爭是成本與效率的競爭，建設(shè)集團在下一步工作中，要更加注重提高員工的主人翁意識，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造新的動力。
會議總結(jié)了上半年建設(shè)集團在產(chǎn)品銷售、物業(yè)經(jīng)營、成本管控等方面取得的工作成績，并對未來市場進行分析和預(yù)判。會議要求，面對下半年更加激烈的市場競爭和諸多不確定因素，建設(shè)集團要充分利用好社會資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強風險管控，提高管理水平和工作效率，確保完成年度目標任務(wù)。
建設(shè)集團董事長吳廷昌傳達了控股集團經(jīng)濟研討會精神，并對集團未來的發(fā)展提出要求。他說，建設(shè)集團面對復(fù)雜的市場形勢，要以謹慎樂觀的態(tài)度，在提高市場分析、預(yù)測能力的同時，注重加強思維、管理、產(chǎn)品、材料等方面的創(chuàng)新，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
余亦民代表控股集團對建設(shè)集團的發(fā)展提出了四個思考。他說，在房地產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的特殊時期里，建設(shè)集團要認真考慮自身的戰(zhàn)略定位問題、核心競爭力問題、經(jīng)營管理效率問題以及規(guī)避短板風險、發(fā)揮優(yōu)勢問題。未來的競爭是成本與效率的競爭，建設(shè)集團在下一步工作中，要更加注重提高員工的主人翁意識，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造新的動力。
