根據(jù)控股集團(tuán)重點(diǎn)工作督查辦法，4月10日、11日，王正喜董事長主持召開一季度集團(tuán)重點(diǎn)工作督查督辦會(huì)議，研判一季度集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，研究部署下一階段工作。周勇總裁對各二級公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了點(diǎn)評，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周謙、張朝武、唐進(jìn)、魏愛春分別出席會(huì)議，集團(tuán)總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各重要子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
        會(huì)議聽取了各二級公司關(guān)于落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)、年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，一季度生產(chǎn)經(jīng)營、年度重點(diǎn)工作和“十三五”十項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)展、下一步改革思路和制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)展以及對集團(tuán)“十三五”規(guī)劃修編的建議，全面從嚴(yán)治黨、領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊(duì)伍建設(shè)等情況的匯報(bào)。一季度，集團(tuán)總體運(yùn)行情況良好，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均完成了序時(shí)進(jìn)度，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。會(huì)議要求進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)政策研究，突出抓好降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、基層黨建等工作。
        關(guān)于下一步工作，王正喜董事長強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化工作任務(wù)落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力，突出做到“六個(gè)持續(xù)”，聚焦聚力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是持續(xù)圍繞服務(wù)全國全省大局謀發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究黨中央、省委省政府各項(xiàng)決策部署和有關(guān)行業(yè)監(jiān)管政策，高度關(guān)注中美貿(mào)易摩擦、進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放等，主動(dòng)適應(yīng)形勢，調(diào)整工作思路，緊扣企業(yè)實(shí)際抓落實(shí)，大力提升外貿(mào)自營比重，在一帶一路、文化強(qiáng)省、蘇港融合、住房租賃等重大戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機(jī)遇。二是持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。各級企業(yè)黨組織要抓牢抓好企業(yè)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)三個(gè)主體責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施國企黨建“強(qiáng)基提質(zhì)”工程，進(jìn)一步抓好巡視整改，助力企業(yè)改革發(fā)展上臺(tái)階。集團(tuán)黨委正在研究制定巡察工作辦法，將對下屬企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨進(jìn)行檢查。三是持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。各企業(yè)要圍繞集團(tuán)確定的主要經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，壓實(shí)工作任務(wù)，一季度沒有完成序時(shí)進(jìn)度的要迎頭趕上。要關(guān)注匯率、經(jīng)營性現(xiàn)金流等問題，依托集團(tuán)現(xiàn)有資源，綜合運(yùn)用多種工具降低管理費(fèi)用、匯率損失等。要按照“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”的要求，優(yōu)化集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，圍繞國家和省里的戰(zhàn)略，提高進(jìn)口比重。要突出重點(diǎn)，大力抓好本企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。四是持續(xù)深化改革。要扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃修編和創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃編制工作，對標(biāo)先進(jìn)找差距，明確目標(biāo)、路徑、措施，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、黨建工程三個(gè)專題小組和各企業(yè)要按照工作方案明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)各階段工作，4月底集團(tuán)黨委將聽取工作匯報(bào)。要繼續(xù)深化“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制改革和薪酬制度改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。五是持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，防范經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、信息網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)等。要以信息化為手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理流程嵌入信息化系統(tǒng)。要加大歷史遺留問題的處置力度，減少出血點(diǎn)。六是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞集團(tuán)核心主業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，對年輕干部培養(yǎng)、后備人才隊(duì)伍建設(shè)的步子要再大一些、再快一些。內(nèi)部培養(yǎng)要定點(diǎn)到人，有計(jì)劃有目的的培養(yǎng)，建立后備人才庫。要加大人才引進(jìn)力度，外部引進(jìn)可以采取聘任制，按照任務(wù)目標(biāo)協(xié)議薪酬，集團(tuán)內(nèi)部也可以轉(zhuǎn)換身份，作為職業(yè)經(jīng)理人，參照市場化人才進(jìn)行考核。王正喜董事長要求，集團(tuán)上下要大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)實(shí)干”的工作作風(fēng)，圍繞上級部署和集團(tuán)要求，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，要壓實(shí)責(zé)任、明確人員、限時(shí)完成，對集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)都要有回應(yīng)、有反饋，以務(wù)實(shí)實(shí)干的工作成效推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。