5月31日下午，根據(jù)省國資委統(tǒng)一部署，省國資委監(jiān)督閉環(huán)問題整改驗收組到蘇豪控股集團開展現(xiàn)場驗收工作。集團黨委副書記姚蓓出席會議，集團有關部門、所屬有關二級公司負責同志參加會議。

姚蓓對驗收組的支持和指導表示感謝，并向驗收組匯報了集團黨委監(jiān)督閉環(huán)問題整改總體情況。他指出，監(jiān)督閉環(huán)管理工作是省國資委黨委增強國有資產(chǎn)監(jiān)督工作效能、推進省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是推動集團和所屬企業(yè)堵塞風險漏洞、補齊弱項短板、完善治理體系、夯實發(fā)展基礎的難得契機。蘇豪控股集團黨委高度重視監(jiān)督閉環(huán)管理問題整改，以高度的政治責任感和緊迫感大力推進問題銷號出清。一是壓實主體責任，加強頂層設計，進一步建強組織領導體系，健全整改工作機制，從嚴落實問題整改。二是凝聚監(jiān)督合力，筑牢風控防線，有效增強企業(yè)風險管控能力。健全加強企業(yè)管理長效機制，不斷完善加強黨風廉政建設和基層黨建工作，規(guī)范公司治理與決策審批流程。推動落實“數(shù)字蘇豪”行動，運用現(xiàn)代信息技術提升管控能力，把內(nèi)部監(jiān)督制度安排轉化為管控流程，嵌入生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)，實行全鏈條、全方位監(jiān)督。三是堅持問題導向，強化問責力度，全力推進整改成果轉化和運用。同時，充分發(fā)揮追責問責工作的正向作用，不斷強化干部職工的合規(guī)意識，增強國資監(jiān)管法規(guī)制度執(zhí)行的剛性。

驗收組通報了省國資委監(jiān)督閉環(huán)管理工作整體情況和具體工作要求，對蘇豪控股集團持續(xù)扎實推進整改工作給予充分肯定。希望蘇豪控股集團堅持問題導向，加強對難點問題的分析研判，通過整改有效構建長效機制，不斷加大治理體系和治理能力建設，健全集團風險防控體系，提高經(jīng)營管理工作的制度化、規(guī)范化水平，以整改工作實效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。