疫情就是命令，防控就是戰(zhàn)場。自疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，在控股集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，投資集團(tuán)第一時(shí)間啟動應(yīng)急機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)黨委疫情防控工作部署，同舟共濟(jì)、全力以赴戰(zhàn)疫情。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對疫情防控再部署。近期境內(nèi)外疫情呈多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢，投資集團(tuán)黨總支從速從嚴(yán)主動應(yīng)變，多從召開黨總支會議和疫情防控專題工作會議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要講話指示精神以及省委、省國資委以及控股集團(tuán)關(guān)于疫情防控最新工作部署，成立疫情防控工作專班，根據(jù)疫情發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整部署投資集團(tuán)疫情防控工作，全面提升疫情應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化措施落實(shí)，營造安全工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行屬地政府和控股集團(tuán)各項(xiàng)防控要求，及時(shí)在全體員工間發(fā)布實(shí)時(shí)疫情狀況，常態(tài)化做好員工健康碼、行程碼、核酸檢測等信息檢查統(tǒng)計(jì)工作，組織員工定期參加核酸檢測，加強(qiáng)辦公區(qū)域日常消殺，對到崗人員進(jìn)行上、下午測溫，嚴(yán)格員工出差、出行管理以及居家員工管理，規(guī)范境外郵件管理，安排24小時(shí)電話值班，工作時(shí)間現(xiàn)場值守，完善應(yīng)急預(yù)案，確保員工健康安全。

強(qiáng)化組織關(guān)懷，為員工逆境中送溫情。香港疫情暴發(fā)初期，投資集團(tuán)密切關(guān)注金控公司疫情防控工作，及時(shí)采購連花清瘟膠囊以及口罩等防疫物資寄送到金控公司員工手中。針對部分員工居住小區(qū)被封閉、管控等情況，及時(shí)采購抗原檢測自測試劑送到員工居住小區(qū)，為員工居家自測、及時(shí)了解身體狀況提供便利，體現(xiàn)組織的關(guān)心與愛護(hù)。

投資集團(tuán)堅(jiān)持把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，堅(jiān)決貫徹總書記提出的“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，落實(shí)“四早”要求，時(shí)刻抓緊抓實(shí)疫情防疫工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)，共克時(shí)艱，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。